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2月20日，歷時17天的北京2022年冬奧會在鳥巢圓滿結(jié)束。從 ONE WORLDONE DREAM到ONE WORLD FAMILY,“雙奧之城“北京以中國式浪漫帶給了全世界驚喜�；氐劫愂卤旧�，中國代表團(tuán)豪取9金4銀2銅，高居獎牌榜第三，這是中國42年參賽以來的最高排名紀(jì)錄！讓我們大聲喊出那句－－你永遠(yuǎn)可以相信中國隊！
3月13日，2022年北京冬殘奧會正式收官，中國代表團(tuán)最終取得18金20銀23銅共計61枚獎牌的成績，高居金牌榜和獎牌榜的第一，刷新了中國在冬殘奧會的最好成績。本屆冬殘奧會中國代表團(tuán)總共217人，這是中國參加冬殘奧會以來，代表團(tuán)規(guī)模最大、運(yùn)動員人數(shù)最多、參賽項目最全的一屆！熱烈祝賀第二十四屆冬季奧林匹克運(yùn)動會取得圓滿成功！
在這樣的重要時刻，陜西環(huán)亞源環(huán)保集團(tuán)有限公司做為行業(yè)代表有幸受邀參加活動：“中國企業(yè)匠心筑夢，冬奧健兒創(chuàng)想未來！”
陜西環(huán)亞源環(huán)保集團(tuán)有限公司以處理各類有色金屬廢渣、廢泥、含銅物料為本，以提取、加工、生產(chǎn)有價金屬為主，進(jìn)一步推進(jìn)“資源再生、綜合利用”再上新臺階，實現(xiàn)綠色、節(jié)能、低碳、循環(huán)的環(huán)保新路徑，環(huán)境是人類生存和發(fā)展的基本前提。環(huán)境為我們生存和發(fā)展提供了必需的資源和條件。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境問題已經(jīng)作為一個不可回避的重要問題提上了各國政府的議事日程。保護(hù)環(huán)境，減輕環(huán)境污染，遏制生態(tài)惡化趨勢，成為政府社會管理的重要任務(wù)。對于我們國家，保護(hù)環(huán)境是我國的一項基本國策，解決全國突出的環(huán)境問題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展和實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是政府面臨的重要而又艱巨的任務(wù)，同時民營企業(yè)也在過程中奉獻(xiàn)自己的一份力。陜西環(huán)亞源環(huán)保集團(tuán)有限公司就是其中一份子， 環(huán)亞源生態(tài)島工程建設(shè)項目以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮“環(huán)亞源生態(tài)島工程建設(shè)項目充分體現(xiàn)了環(huán)亞源人的戰(zhàn)略構(gòu)想，奠定了環(huán)亞源集團(tuán)能夠在百舸爭流的銅行業(yè)長期高質(zhì)量發(fā)展，立于不敗之地，從而長足發(fā)展，完全有自信屹立于城市礦藏及有色金屬的潮頭浪尖”這是行業(yè)專家考察環(huán)亞源生態(tài)島基礎(chǔ)建設(shè)后發(fā)出的感慨。
2021年3月12日，隨著環(huán)亞源生態(tài)島項目的隆隆機(jī)械聲，拉開了環(huán)亞源生態(tài)島基礎(chǔ)工程建設(shè)的大幕。3月25日，生態(tài)島片區(qū)拆遷完成；4月1日，第一罐商混澆筑廠房基礎(chǔ)；4月25日，第一車鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)廠安裝；5月15日，第一棟廠房屋面封頂；5月19日，公輔設(shè)施進(jìn)入實質(zhì)施工階段；7月5日，煙氣集中處理中心破土動工，11月6日，完成家國情懷廣場的地磚鋪貼，伴隨著愛國主旋律響起，洛南第一座真正意義上的燈光音樂噴泉水柱緩緩升起。諸如上述第一，不勝枚舉。2021年，環(huán)亞源人以巨大的政治智慧和過硬技術(shù)實力，完成了環(huán)亞源生態(tài)島一期年度基礎(chǔ)建設(shè)工程全部建設(shè)任務(wù)。12棟鋼構(gòu)廠房拔地而起，煙氣集中處理中心基礎(chǔ)順利完工，設(shè)備設(shè)施承臺有序澆灌，環(huán)亞源生態(tài)島環(huán)形廠區(qū)道路建成通車，洛南洛銅藝術(shù)投產(chǎn)達(dá)效，廠區(qū)一期綠化工程順利實施，環(huán)亞源生態(tài)島標(biāo)志性建筑梧桐門順利封頂。
一年來，環(huán)亞源人自我加壓，砥礪前行，統(tǒng)籌推進(jìn)各項基礎(chǔ)建設(shè)工作，以制度建設(shè)、流程梳理、建章立制、職責(zé)厘清、考核兌現(xiàn)等為工作切入點(diǎn)，搭建整體工作框架，梳理工作思路，細(xì)化完善工作流程，初步形成基建管理專業(yè)化組織體系。以梳理問題、聚焦癥結(jié)、加強(qiáng)基建“盲區(qū)”管控為突破口，加強(qiáng)各部門、各主體間橫縱向聯(lián)絡(luò)銜接，推進(jìn)基建工作質(zhì)的飛躍;以加強(qiáng)工程整體管控，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、材料供應(yīng)、質(zhì)量提升、進(jìn)度推進(jìn)、資料跟進(jìn)和后續(xù)決算暫估為核心點(diǎn)，多管齊下，促進(jìn)工程建設(shè)爬坡過坎、提質(zhì)增效;以加強(qiáng)本部門人員、監(jiān)理方以及外協(xié)工隊業(yè)務(wù)技術(shù)提升、加強(qiáng)新技術(shù)新工藝新設(shè)備推廣使用為支撐，合力促進(jìn)一流環(huán)保創(chuàng)新型企業(yè)落地生根。
一年來，我們聚焦困難問題，精準(zhǔn)有效應(yīng)對。公司多次召開會議，溝通情況、反饋問題、研究方案，工程建設(shè)部牽頭先后召集相關(guān)部門召開了建設(shè)協(xié)調(diào)會程建設(shè)推進(jìn)會，在實施了一部分工程后，及時總結(jié)及時梳理問題并召開了情況反饋和問題通報會。本著項目竣工一個自查驗收一個的原則，先后開展工程質(zhì)量大檢查，隱蔽工程轉(zhuǎn)向建設(shè)，及時糾正了工程各類缺項以及不規(guī)范等，聚焦建設(shè)，精準(zhǔn)應(yīng)對，下發(fā)文件、明確標(biāo)準(zhǔn)、有效提升基建質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理，提升了工程質(zhì)量、工藝水平和整體管控能力。
一年來，環(huán)亞源人強(qiáng)化保障協(xié)同，力保工程實施。公司著力提升基建管控能力，強(qiáng)化基建全生命周期管理，切實優(yōu)化過程管控。積極協(xié)調(diào)供應(yīng)方加強(qiáng)材料及時到位，不等不靠、主動作為，主管領(lǐng)導(dǎo)和工程建設(shè)部、綜合管理部人員多次赴廠方協(xié)調(diào)、催促，同時建立相關(guān)制度規(guī)范，促使各種主輔材料適度超前供應(yīng)，物資供應(yīng)、施工進(jìn)度得到有效保障。同時，強(qiáng)化基建任務(wù)、進(jìn)度、拆舊、決算等分解計劃管理，及時召開基建專題會和現(xiàn)場工作會，及時有效解決施工沖突、企地矛盾、占地賠償?shù)雀鞣N問題，全力保障工程順利開展。
一年來，環(huán)亞源人注重良性循環(huán)，力�！八膫�當(dāng)年”。公司適應(yīng)新常態(tài)推行新舉措，一改過去“重施工、輕決算”“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”“重硬件、輕軟件”的局面，對在建工程竣工要求施工工藝、質(zhì)量滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，保證工程零缺陷交付。竣工一個驗收一個，同步開展消缺和暫估，針對工程管理中轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)，按照工程工作程序和時限要求，及時進(jìn)行改變。從而促使計劃、設(shè)計、供應(yīng)、施工，決算、轉(zhuǎn)固、審核等環(huán)節(jié)形成良性閉環(huán)循環(huán)流程，確保項目質(zhì)量過關(guān)。
2022年，環(huán)亞源人將繼續(xù)堅持企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向為指引，以工程建設(shè)目標(biāo)為動力，全力奮戰(zhàn)2022年，力促金博銅延伸項目廠房建成，努力促成翰僑新材料、富邦銅材投產(chǎn)運(yùn)營，積極完成二期公輔設(shè)施及綠化工程節(jié)點(diǎn)化施工，扎實有效推進(jìn)煙氣管道、氧氣、天然氣工程落地。努力拼搏，奮發(fā)進(jìn)取，努力實現(xiàn)2022年工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，再次開創(chuàng)環(huán)亞源基建建設(shè)新局面，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。
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