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| 【動(dòng)態(tài)】大連石化榮獲“節(jié)能節(jié)水先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào) |
| （時(shí)間:2011/4/11 8:58:08） |
在前不久召開的集團(tuán)公司節(jié)能工作會(huì)議上，大連石化公司榮獲了“節(jié)能節(jié)水先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。“十一五”期間，大連石化煉油綜合能耗、單因耗能、噸油耗淡水等指標(biāo)呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，這些成效得益于公司打出的節(jié)能減排“組合拳”。
節(jié)能管理體系健全穩(wěn)定。公司建立了處室—車間—班組三級(jí)節(jié)能管理體系，雖然機(jī)構(gòu)變化，人員更迭，但是節(jié)能管理體系始終穩(wěn)定運(yùn)行。
節(jié)能管理機(jī)制深入人心。公司建立了能耗指標(biāo)—能耗分析—能耗考核的管理機(jī)制，做到年年有能耗指標(biāo)分解，日日有完成情況分析，月月有能耗指標(biāo)考核，車間主任、技術(shù)員和操作員每月都關(guān)心能耗考核結(jié)果。
變節(jié)能統(tǒng)計(jì)管理為實(shí)時(shí)管理。公司利用DCS操作數(shù)據(jù)、LIMS化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)和能源計(jì)量數(shù)據(jù)，建立了全廠實(shí)時(shí)節(jié)能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。全廠主要能耗數(shù)據(jù)、耗能設(shè)備和節(jié)能措施的運(yùn)行情況一目了然，解決了傳統(tǒng)的單純靠月末統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析考核的滯后問(wèn)題。
深度對(duì)標(biāo)，找差距，定措施。公司先后開展了Solomon和KBC節(jié)能評(píng)估，并且走出去，先后到中國(guó)石油和中國(guó)石化先進(jìn)煉廠進(jìn)行調(diào)研，橫向和縱向深度對(duì)標(biāo)，提出了10余項(xiàng)技術(shù)和管理改進(jìn)措施，并付諸實(shí)施。
開展節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽。一線操作員工是節(jié)能降耗的主力軍，為了調(diào)動(dòng)一線員工積極參與節(jié)能降耗工作，公司已經(jīng)連續(xù)3年開展了節(jié)電、節(jié)汽等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定指標(biāo)，每季度單獨(dú)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。此舉大大激發(fā)了一線操作員工對(duì)節(jié)能降耗工作的關(guān)注度，并積極投身其中。
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